Calculadora de gestión del valor ganado
Introduce el presupuesto a la conclusión, el valor planificado, el valor ganado (o el porcentaje completado) y el costo real para ver si un proyecto va dentro del presupuesto y a tiempo. Obtienes CV, SV, CPI, SPI, tres pronósticos de EAC, ETC, VAC y TCPI, cada uno con la fórmula desarrollada.
Última actualización:
Presupuesto total aprobado para todo el trabajo.
Costo presupuestado del trabajo programado hasta hoy.
Costo presupuestado del trabajo realmente completado.
EV = % completado × BAC
Lo que realmente se ha gastado hasta ahora.
Para un pronóstico aproximado del cronograma.
Cómo usar Calculadora de gestión del valor ganado
- Introduce el presupuesto a la conclusión (BAC), el presupuesto total aprobado.
- Introduce el valor planificado (PV), el costo presupuestado del trabajo que debería estar hecho a la fecha.
- Introduce el valor ganado (EV) como importe, o cambia a porcentaje completado y deja que la herramienta lo multiplique por el BAC.
- Introduce el costo real (AC) gastado a la fecha y elige un método de EAC.
- Consulta la EAC y los índices: un CPI o SPI inferior a 1.00 significa sobrecosto o retraso. Compara los tres pronósticos en la tabla.
Fórmulas de la gestión del valor ganado
| Métrica | Fórmula | Qué te indica |
|---|---|---|
| Variación del costo (CV) | EV − AC | Negativa = se gastó más de lo que vale el trabajo hecho |
| Variación del cronograma (SV) | EV − PV | Negativa = se hizo menos trabajo del previsto a la fecha |
| CPI | EV ÷ AC | Valor ganado por cada unidad de dinero gastada |
| SPI | EV ÷ PV | Ritmo de avance en comparación con el plan |
| EAC (típica) | BAC ÷ CPI | Costo total previsto si la eficiencia se mantiene |
| EAC (atípica) | AC + (BAC − EV) | Pronóstico si el resto se ajusta exactamente al presupuesto |
| EAC (costo y cronograma) | AC + (BAC − EV) ÷ (CPI × SPI) | Pronóstico cuando persisten ambas presiones |
| ETC | EAC − AC | Dinero que aún se necesita para terminar |
| VAC | BAC − EAC | Sobrecosto previsto (negativo) o ahorro |
| TCPI | (BAC − EV) ÷ (BAC − AC) | Eficiencia necesaria en el trabajo restante para alcanzar el BAC |
Ejemplo resuelto
Un proyecto tiene un presupuesto de $200,000. A la fecha tenía previsto completar $100,000 de trabajo (PV), ha completado trabajo por valor de $90,000 (EV) y ha gastado $110,000 (AC).
- CV = 90,000 − 110,000 = −$20,000 (sobrecosto); SV = 90,000 − 100,000 = −$10,000 (retraso)
- CPI = 90,000 ÷ 110,000 = 0.82; SPI = 90,000 ÷ 100,000 = 0.90
- EAC = 200,000 ÷ 0.818 = $244,444, así que ETC = $134,444 y VAC = −$44,444
- TCPI = 110,000 ÷ 90,000 = 1.22: el trabajo restante necesitaría una eficiencia un 22% mejor que la prevista para ajustarse al presupuesto, algo que rara vez es realista.
Cómo leer el CPI y el SPI juntos
| SPI ≥ 1 (a tiempo o adelantado) | SPI < 1 (retrasado) | |
|---|---|---|
| CPI ≥ 1 (dentro o por debajo del presupuesto) | Saludable: sigue supervisando | Barato pero lento: ¿puedes añadir recursos? |
| CPI < 1 (sobrecosto) | Rápido pero caro: revisa las horas extra y el retrabajo | Con problemas: replanifica el alcance, el presupuesto o las fechas |
Consejo: mide el EV con una regla objetiva (0/100, 50/50 o hitos completados) en lugar de a ojo, o todos los índices anteriores heredarán esa suposición.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son las fórmulas básicas del valor ganado?
Variación del costo CV = EV − AC, variación del cronograma SV = EV − PV, índice de desempeño del costo CPI = EV ÷ AC e índice de desempeño del cronograma SPI = EV ÷ PV. Las variaciones positivas y los índices superiores a 1.0 son favorables; las variaciones negativas y los índices inferiores a 1.0 significan que el proyecto tiene sobrecosto o va retrasado.
¿Cómo se calcula la estimación a la conclusión (EAC)?
La fórmula más común es EAC = BAC ÷ CPI, que supone que la eficiencia de costos actual continúa. Si la variación hasta ahora fue puntual, usa EAC = AC + (BAC − EV). Si se espera que continúen los problemas de costo y de plazo, usa EAC = AC + (BAC − EV) ÷ (CPI × SPI). Esta herramienta muestra las tres.
¿Qué diferencia hay entre ETC y VAC?
La estimación hasta la conclusión (ETC = EAC − AC) es cuánto dinero más esperas gastar para terminar. La variación a la conclusión (VAC = BAC − EAC) es cuánto por encima o por debajo del presupuesto original se espera que termine el proyecto; una VAC negativa es un sobrecosto previsto.
¿Qué significa TCPI?
El índice de desempeño del trabajo por completar es la eficiencia de costos que debe lograr el trabajo restante para terminar en un objetivo: TCPI = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC) para el presupuesto original. Un TCPI muy superior al CPI actual, aproximadamente mayor que 1.1, suele considerarse poco realista, y el objetivo debería sustituirse por la EAC.
¿Cómo calculo el valor ganado si solo conozco el porcentaje completado?
Multiplica el porcentaje completado por el presupuesto a la conclusión: EV = % completado × BAC. Por ejemplo, un 45% completado con un presupuesto de $200,000 da un EV de $90,000. Elige la opción % completado de arriba para hacerlo automáticamente.
¿Por qué el SPI puede ser engañoso cerca del final de un proyecto?
El SPI usa dinero, no tiempo. Cuando todo el trabajo está hecho, el EV es igual al PV y el SPI vuelve a 1.0 aunque el proyecto haya terminado tarde. Para analizar el cronograma en las últimas etapas, compara las fechas reales con el plan o usa métodos de cronograma ganado (earned schedule).
¿Se guarda en línea algo de lo que introduzco?
No. Los cálculos se hacen por completo en tu navegador y no se sube nada. Tus últimos datos solo se recuerdan en este dispositivo.
¿Se prueban todas las herramientas de FreeToolCabin para comprobar su calidad y precisión?
Sí. Cada herramienta del sitio pasa pruebas automáticas en navegadores reales para comprobar que el resultado es correcto y que no hay errores. Si encuentras un fallo o tienes una sugerencia, escríbenos a [email protected] y lo revisaremos.
Herramientas relacionadas
Ver todas las de Calculadoras de finanzas personales y presupuesto →